一、财务综合管理：1、协助主管副总组织、制定企业各项财务管理制度、内部控制制度、考核办法等，经批准后组织并监督实施；
2、设计并完善部门的组织结构，确定部门组构及各人员的岗位职责；
3、负责财务人员队伍的选拔、培训、考核等工作；
4、组织对部门员工进行财务知识的培训；
5、指导、监督员工工作，并对其进行业绩考核；
二、财务预算：1、组织编制、完善预算管理的各项规章制度；2、对制度的执行情况进行监督、检查，确保各项预算管理规章制度得到贯彻落实；
3、建立并完善企业预算管理体系，根据现状适进地对其进行补充、修改和完善；
4、根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，经批准后组织实施；
5、对企业年度预算编制与分解进行指导与监督，规范预算编制工作的程序和内容；
6、参与企业新项目的可行性研究，组织进行投资预算，预测投资风险与收益率；7、组织建立预算执行情况内部报告制度与预警机制，及时掌握预算执行的动态与结果，收到预算信号时，及时组织处理；
8、加强对预算调整工作的控制，组织人员及时出具预算差异分析报告，并对预算调整方案进行审核与监督；
9、组织制定预算执行责任制度与考核激励办法，定期或不这期地组织预算执行部门有人员的完成情况进行检查、考核；
10、对相关文件资料的管理工作进行检查与监督，以便进行统计与核查，为预算的检查考核及企业经工战略的调整提供依据；
11、依据管理制度处理好与企业其他部门的横向联系，并做好部门之间的沟通一协调；
12、定期向主管副总报告预算工作情况，并定期组织召开预算工作会议，企业政策、制度等最新信息，清晰、准确地传达组相关人员；
三、资金管理：
1、负责建立健全资金管理体系，确保其正常运行；

2、负责资金管理制度的制定、推行和修订，确保企业管理工作的规范、安全和高效运行；

3、负责建立健全资金管理的相关流程，监督其执行情况，以确保企业资金安全；
4、根据总经理指标，做好筹资、供应和使用管理工作；

5、负责审核年度、季度、月度资金计划，并提供建议，监督计划的执行情况；

6、负责企业资金使用的综合平衡，分析资金动作的合理性，并提出改进建议；

四、财务分析：
1、制定财务分析管理各项制度，并对其实施情况进行监督，确保分析工作规范开展；
2、负责企业财务分析体系的建设，及时提出财务控制措施和建议；
3、在明确财务分析目的的基础上制订财务分析计划；
4、组织开展有关企业过去和现在的经营状况、盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况的分析工作；

五、资产管理：
1、负责建立健全资产管理体系，确保其正常运行；2、负责资产管理制度的制定、推行和修订，确保企业管理工作的规范、安全和高效运行；
3、负责建立健全资产管理的相关流程，监督其执行情况，以确保企业资产安全；
4、负责审核资产管理计划，并提供相关建议，监督资产运营情况；5、负责审核固定资产购置、出售、报废等活动的计划及申请文件，并监督其执行情况，确保企业资产安全；
6、负责审核企业资产清查结果的分析报告，并对账实不符情况提出处理建议，监督其执行情况；
六：其他财务工作。